Чем Отличается Продакт-менеджер От Проджект-менеджера

Ведь понятно, что если у продукта растут пользователи или им пользуются часто, продукт ценен для своей аудитории. Например, у всех продуктов есть своя ключевая метрика, которую еще называют «метрикой Полярной звезды» или North Star Metric. С ее помощью можно добиться максимального потенциала роста компании и, исходя из нее, разработать четкую стратегию для развития. В IT каждый проект и продукт уникальны, поэтому для каждого из них будут свои конкретные KPI в зависимости от их особенностей.

Его цель — сделать так, чтобы продукт был ценным для пользователей и бизнеса. Это значит не выходить за рамки оговоренного срока и стоимости, а также выполнить установленные требования. Нужно установить цель проекта — например, разработать таск-менеджер, и двигаться к цели в рамках того бюджета, который был выделен. Прилагательное «продуктовый» относится к сфере разработки и управления продуктами в IT.

Очевидно, разница между product supervisor и project supervisor скрывается где-то в деталях. Тем более, интересно узнать подробнее о роли каждого в развитии продукта, чем один PM отличается от другого, и как они располагаются в иерархии менеджмента. Данная статья позволит вам разобраться в отличиях данных профессий и окончательно определить для себя функции каждого в компании. Основная задача менеджера — ускорить получение результата и максимизировать отличие продакта от проджекта его.

Разработка устава проекта требует тщательного анализа и согласования между всеми заинтересованными сторонами, чтобы обеспечить четкое понимание целей, ожиданий и ресурсов проекта. Это обеспечивает фундаментальную базу для успешного управления проектом и является важным шагом в обеспечении его прозрачности и поддержки со стороны ключевых участников. Устав проекта является одним из ключевых документов в управлении проектами по методологии PMBOK и служит основанием для его запуска. Разработка устава проекта — это первый шаг в жизненном цикле проекта, относящийся к фазе инициации. Этот документ формально утверждает существование проекта и предоставляет проектному менеджеру полномочия для распределения ресурсов и руководства проектом. Седьмое издание PMBOK отражает эволюцию в области управления проектами, включая адаптацию к новым рыночным тенденциям, технологическим инновациям и изменениям в обществе.

Поэтому, чтобы стать проджект менеджером, надо или открывать свой стартап, или устраиваться на работу на позицию джуниора с тем, чтобы вырасти https://deveducation.com/ до PM. Но в небольших командах, особенно в стартапах, эти роли часто выполняет один человек. В зависимости от продукта и ситуации, у него могут быть больше продуктовые или больше проджектовые навыки.

Лишь после получения обратной связи от достаточного количества клиентов, гипотеза валидируется и берётся в разработку. Как пример, в команде появляется гипотеза, что клиентам в продукте нужен определенный тип диаграмм. На основании проведенных интервью и анализа того, сколько дополнительной выручки мы сможем привлечь, принимается решение о реализации данного функционала в продукте. По азам прошлись, а теперь попробуем погрузиться в это более детально. Рассмотрим, как строится процесс и работает команда, кто и за что несёт ответственность. Читайте книги по статистике (например «Голую статистику»), познакомьтесь с герменевтикой — наукой об интерпретации информации.

У продакт-менеджера есть цель, которой он должен достичь. Он инициирует изменения в продукте, которые приведут к цели, и отслеживает достижение этой цели, работает с данными и общается с командой. Он должен сделать так, чтобы команда пришла к намеченной цели в срок. Для этого он фокусируется на сроках и на координации действий команды проекта.

Что Нужно, Чтобы Стать Проджект Менеджером?

Если же говорить глобально, то можно указать несколько общих KPI, которые есть в каждом проекте и отдельно — в каждом продукте. «Продуктовый» подход в бизнесе обычно используют для постоянного развития и улучшения товаров и услуг, повышения качества и уровня удовлетворенности покупателей. Продуктовая деятельность — это долгосрочное мероприятие, которое нацелено на поставку ценности клиентам и рост этой ценности. Если в любом проекте главный — заказчик, то с продуктом все иначе — здесь главный конечный потребитель или клиент. В этой статье хотим более детально разобраться, чем отличается проектная деятельность от продуктовой — с чего начинается и как реализуется в ИТ-сфере. В проектной работе вас ждут быстрые результаты, драйв от жёстких дедлайнов, работа в режиме многозадачности, следование требованиям клиента и ограничения в ответственности.

Еще я тесно взаимодействую с командой, с которой регулярно обсуждаю, что можно улучшить в проекте, и утверждаю такие улучшения с заказчиком. К примеру, заказчик попросил добавить кнопку в интерфейс. Если эта кнопка вызывает у меня и команды сомнения, то я выясняю, какую проблему заказчик хочет решить с помощью этой кнопки.

• Проджект хорошо знает цикл разработки программного обеспечения, может спланировать загрузку команды, учесть риски, соблюсти сроки.
• Он оценивает, как изменились важные показатели — например, объём трафика, конверсия или число продаж.
• Project manager выступает в роли консультанта по технологиям для заказчика проекта.
• Если вы работаете с проектами или предпочитаете продуктовый подход к разработкам, в КСК.Service&Teamwork вы найдете необходимые инструменты, чтобы управлять процессами более эффективно.

От Бизнеса По Продаже Автозапчастей До Продуктового Руководителя Направления

В отличие от продакта, который деятельно погружается в продукт и работает с метриками, проджект отвечает за достижение результатов в оговоренный срок, за команду, настрой на проекте. Использование инструментов и методов из PMBOK может значительно улучшить управление проектами. Важно отметить, что не все инструменты будут идеально подходить каждому проекту, однако понимание их функционала позволит выбрать наиболее эффективные для конкретных задач. PMBOK не является методологией или пошаговой инструкцией; это скорее справочник, который не предлагает немедленных решений для управления проектами. Давайте разберемся с основными концепциями, содержащимися в PMBOK.

Команда

«Проектный» подход означает, что планируется временная деятельность для создания определенного продукта или его модернизация с учетом ограничений бюджета Ручное тестирование и сроков. При «проектном» подходе всегда установлены конкретные цели, даты, риски, возможные ресурсы и качество результата. При внедрении «продуктового» подхода основной фокус всегда стоит на потребностях конечного потребителя.

Его основные задачи сводятся к тому, чтобы обеспечить равномерную нагрузку на ресурсы, уложиться в сроки, проследить расходование бюджета, продать готовый продукт заказчику. Проектная группа ожидает указаний заказчика, да бывает, что проектная команда может предложить какие-то решения, но конечное решение всегда за заказчиком. В любом проекте на старте мы получаем цель и требования к конечному результату, а зачастую заказчик диктует также методы и инструменты реализации. Например, результатом проекта по созданию сайта будет сам сайт.